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实际生产过程中，往往有很多不确定 因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等， 管理人员很难及时掌控现场状况。
设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工艺无法 按标准工艺执行。
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以订单为驱动，将出货计划、生产计划、制程过程报产数据集中于一个管理平台，通过计划的协同推动精益生产。
以生产计划系统为支撑点，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联在统一平台上，并通过现场数据采集及时、准确的反映生产过程情况，为制造单元的生产协调提供准确依据。
通过设备台账管理、状态监控、设备点检管理来加强生产设备的监控，为企业生产搭建稳定的生产环境。
通过条码、移动应用技术，实时采集生产制程半成品和成品的业务数据，实现帐物卡一致性管理；与SAP对接完成账务精细化管理。
全面管控物流过程、生产过程的质量，且可将质量管理延伸至供应商和客户，形成完整的产品质量履历。
通过条码/RFID,完成数据的自动、实时采集，实现与ERP、生产设备和检测设备的自动对接，提升业务处理效率。
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